新的欧洲鲍阿斯和循环经济亚博足球分析
这是一个展示圆形设计潜力的机会
大型公司正在利用循环设计来改变业务。这就是伊克西和DS史密斯正在做的事情。
通过Alice Bodreau,战略合作伙伴经理Ellen Macarthur基金会亚博体彩买球苹果版 在2021年7月15日
在过去的十年里,设计已经被大大小小的组织认可为变革的力量。从创造创新产品到推出颠覆性商业模式或改变整个公司,设计方法已被围成为解决公司的战略挑战和以用户为中心的方法已被认可为提供结果。
但为用户设计还不够。今天的组织面临安装期望。他们必须继续提供出色的用户体验,并保持相关和创新,同时也承认和解决他们在全球挑战中的作用,包括气候变化和生物多样性损失。这是一个高大的秩序和传统的用户设计实践是限制组织的解决能力。
这就是为什么领先的组织充分认识到他们的影响并愿意改变自己成为行星积极的影响,是拥抱圆形设计:在设计过程中应用循环经济原则的实践。亚博足球分析这种方法采用系统思维来解决我们今天面临的一些最大的相互关联的挑战。循环设计师采用基于三个循环经济原则的思维方式:消除浪费和污染,保持产品和材料的使用,并再生自然系统。亚博足球分析
一旦组织确定了循环经济作为帮助实现目标的有用框架,例如在处理气候变化时亚博足球分析实现商业成功,问题仍然存在:如何将其付诸实践?
在产品或服务的设计阶段工作的人——不管他们的头衔里是否有“设计师”这个词——按照定义是在公司运营的上游工作。他们的决定可以影响整个组织的运营和供应链。对于像宜家这样的公司来说,设计师对产品范围的决定会影响材料采购、生产、销售等。对于像DS Smith这样的B2B公司,一个纸板包装公司,设计师也与他们的客户直接联系。他们站在第一线,听取客户对包装对环境影响的担忧,并收到越来越高的要求,有时甚至相互矛盾的规格。为设计人员配备工具导航这些复杂的讨论成为优先事项。
继Ellen Mac亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商arthur基金会之后圆形设计指南,在2017年与IDEO合作,公司正在寻求创建自己的版本,以解决自己的设计挑战。为此,有一个学习的一段时间,当团队铺平了公司的转型,需要吸收循环经济框架并将其应用于自己的供应链,物质流动和设计实践。亚博足球分析
DS Smith公司的设计和创新总监Alan Potts解释说:“我们从理解循环经济理论开始,但随后需要解决实际问题——设计师如何在日常设计的过渡中支持我们的客户。亚博足球分析这就是我们如何开始制定循环设计原则的。”该过程的输出是循环设计指南,一个框架和一组协议,将指导设计团队的工作成为循环的。
由于圆形设计是一个新的学科,并且有很多未知数和许多解决方案,创造了循环设计指南是一个迭代过程。例如,宜家现在已部署了第三个版本。Hanna Ahlberg,项目领导人在Interea Combour of Interea Group中解释说,“在一开始,我们开始使用一个循环设计指南,即在后代,或多或少地对产品的循环属性进行简化描述。创造所需的思维转移是从'这就是我们设计产品的思考,这就是我们设计圆形产品的思维方式是非常重要的。但第一个引导创造了许多挑战。它充满了高级别的理想,但非常难以转化为圆形设计的可衡量解决方案。“
循环设计指南需要随着时间的推移而不断完善,以符合组织循环经济的成熟度。亚博足球分析事实上,循环设计指南的实施应该创造一种新的设计思维,并打开新的工作方式。每个设计师都知道,只有通过实践和测试,你才能学习和提高你的实践。圆形设计也是如此。例如,在宜家的第一版循环设计指南中,其中一条原则就是“为组装和拆卸而设计”。在宜家转型之旅的背景下,这是有道理的,因为他们需要超越产品的传统生命周期。但是,一旦宜家的设计师开始考虑产品生命的下一个阶段,特别是如何通过维修、升级、移动、适应等来延长产品的寿命,他们就意识到,让产品持久的关键行动是重新组装的能力。
“这对我们来说是一个”Aha“时刻,”Ahlberg说。“我们知道如何为装配设计。我们是那些是将事物放入公寓盒的发起者,使客户可以在家里组装事物。新的循环世界的关键证明,让每个人都可以将事情分开,移动它们,修复它们,并尽可能长的寿命随着生活而与他们一起生活。因此,新的原则是“设计的拆卸和重新组装”。“今天,客户可以通过访问拆卸指南来查看该过程的第一步的输出。
当然,循环设计指南的实施需要时间和培训。除了圆形设计准则,DS Smith还创建了自己的圆形设计培训课程。首先,设计团队中的领先者引领了这一旅程。然后,当DS Smith发布其指导方针时,700名设计师开始了为期6个月的培训过程。DS Smith公司的客户价值团队经理Shaun Stamford强调了为什么这一步是至关重要的,以及为什么培训需要引起人们的共鸣,以促使他们采取行动:“艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen Ma亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商cArthur Foundation)的一项声明最让我产生共鸣,那就是‘浪费和污染不是意外事故,而是在设计阶段做出决定的结果,大约80%的环境影响都是在设计阶段决定的。’”作为创意设计师和优秀的管理者,我们现在的任务是找到创新的方法来重新利用或再利用我们的包装解决方案。”
在实施其循环设计指南的过程中,宜家今天提供了10,000个产品。评估创造了对今天的基准了解,与他们的循环经济野心相比。亚博足球分析评估还帮助宜家进一步了解构成循环产品的内容以及采取的方向,以增加产品系列的圆形。Simon Skoog,Ikea的项目领导者说:“我们清楚地看到了由较少的材料制成的产品,可以容易地分离,以循环流动。我们还看到配件的标准化,饰面和尺寸的类型,极大地有助于产品的循环潜力。“
改变现状和破坏数十年的线性业务优化并不是一个平稳的过程。第一步是建立共识——循环设计指南的首次推出是一个与不同团队、领导和赞助商接触的机会,并评估他们对循环经济的理解和改变的意愿。亚博足球分析这将为以后的培训和执行准则提供信息。宜家和DS Smith都发现,在他们的设计团队中,循环经济作为一种变革框架几乎没有什么倒退。亚博足球分析挑战来自于如何将循环经济应用于他们的组织和他们当前的设计实践:如何回答实际的、日常的设计问题。亚博足球分析这强化了设计团队对反馈循环的需求,以及迭代循环设计指南的需求。就像组织内的所有其他转型策略一样,找到正确的节奏是关键。
最后,循环设计指南是伴随一个组织——以及其中的设计师——向一个更循环的商业方法过渡的工具。对于DS Smith来说,这意味着赋予设计师挑战自己和客户的能力,让他们能够以循环经济的思维方式提供包装解决方案。亚博足球分析它强化了设计师作为客户顾问的角色,帮助他们应对苛刻的要求和环境影响。对于宜家来说,它帮助该公司加深了对循环经济的理解,并雄心勃勃地在2030年之前成为对地球有利的。亚博足球分析对重复使用、翻新、再制造或回收的设计探索,促使宜家考虑还需要实施什么,以便在实践中采取这些行动。这意味着探索新的商业模式和系统,积极鼓励这些实践。在向循环经济过渡的过程中,还有很多东西有待发明亚博足球分析,因此循环设计指南对企业来说是很有价值的辅助工具。