为无污染的未来重新思考塑料
我们不能简单地回收或减少塑料污染危机。如果我们不采取行动……
塑料污染的问题是有据可查的。如果您将其输入谷歌,不到一秒钟就会得到大约1.8亿个结果。这篇文章不是关于塑料污染的。它是关于解决方案的。
通过詹姆斯Woolven 在2021年1月21日
现在很明显的是,我们不会通过回收来解决这个问题,我们也不能以我们往海里扔塑料的速度把塑料从海里捞出来。把它埋在地下不是一个长期的解决方案,燃烧它只是纯粹的浪费——更不用说严重污染了。所以,我们需要从另一个角度来看待这个问题。与其试图解决如何处理一堆垃圾,我们还不如从一开始就阻止垃圾的产生。
答案是——剧透警报!——就是循环经济。亚博足球分析对于塑料来说,这意味着消除所有我们可以不使用的塑料,通过新的商业模式尽可能地重复使用,并循环使用其余的塑料。毫无疑问,塑料是一种有用且用途广泛的材料,但我们目前每年扔掉800 - 1200亿美元的塑料——让我们留住它吧。如果我们让塑料成为经济的一部分,我们就会让它远离环境。
为了实现这一目标,我们需要重新思考我们制造和使用塑料的方式。这意味着将我们的创新努力引导到上游的设计阶段。设计是这里的关键词。我们需要设计出浪费和污染。
为了实现这一目标,我们需要超越对一次性包装的渐进式调整,并准备好重新思考塑料系统的每一个部分,抛弃规则手册,敢于重塑经济——从头到尾上游创新.这意味着要重新思考产品、包装和商业模式,以实现淘汰、再利用和材料循环的关键循环经济战略。亚博足球分析
通过重新思考产品来设计浪费可能意味着重新想象产品的概念,审视它的制作方式,或者是否可以通过不同的尺寸或形状来传递相同的价值。在产品设计层面的创新可以改变包装需求,同时保持甚至改善用户体验。它可以消除对包装的需求,或者可以改变所需的包装类型,使其可以重复使用、可回收或可堆肥。
作为一个现实世界的例子,Lush Cosmetics采用上游创新来重新思考其产品,设计出包装浪费。通过设计固体形式的化妆品和个人护理产品,如洗发水和肥皂,而不是液体形式,Lush的许多产品不再需要瓶子、容器和管子。自2007年以来,Lush已经在全球销售了超过3800万个裸洗发水棒,节省了超过9000万个塑料洗发水瓶。
然而,重新思考产品并不需要这么基本,它可以是一个简单的常识方法,以消除对包装的需要。例如,三星(Samsung)的设计师意识到,如果他们用哑光而不是光面来重新设计他们的手机充电器,他们就不需要用保护膜来包装了。
继续重新思考包装本身可能意味着看包装的概念,它的格式,组成部分,或材料的选择。这是通过上游创新来设计浪费的另一种方式,同时提供相同的基本功能。这可能意味着转向可回收的形式或使用新的创新材料,如在新鲜食品上的可食用涂层或可溶解包装。
开创性项目HolyGrail提出了一种创新的包装解决方案,可以帮助材料的流通。这种创新允许在包装上加入不易察觉的水印,这可以覆盖整个包装表面,而不影响艺术品或标签。高分辨率的相机可以检测到水印,提供数字信息,如材料的组成。这是一项上游创新,使下游的收集、分类和回收技术能够更有效地工作,并生产更高质量的回收材料。
拉丁美洲的可口可乐公司利用包装层面的上游创新设计了可重复使用的瓶子。通过创建一个可重复使用的PET瓶,采用多个可口可乐品牌的标准化设计,该公司可以收集多个品牌的使用过的瓶子,把它们带回装瓶设施,去除纸质标签并清洁瓶子,然后重新灌装和重新贴上新标签。通过设计可重复使用的瓶子,2019年拉丁美洲避免了18亿个一次性瓶的生产。
在系统设计级别采用上游创新可以意味着查看交付模型、供应链、生产地点或收入流。重新思考商业模式的这些部分,就像重新思考产品一样,可以改变包装需求。
Opendesk Furniture就是一个很好的例子。通过重新思考传统家具零售商的商业模式,Opendesk创建了一家生产本地化的全球公司——它销售设计家具,而不是实体家具。Opendesk是一个全球平台,与世界各地的独立设计师合作创建可共享、可下载的设计。该在线平台将客户与当地的专业制造商联系起来,他们会按需生产家具。这意味着不需要大量的运输,更快的交货期,在可能的情况下使用可重复使用的毯子包装,只需要最后一英里的短时间交货,并消除了传统模式中用于运输和存储的塑料薄膜和纸板的需要。
消除运输包装的创新商业模式的另一个例子是Infarm,这是一种提供新鲜农产品(如草药和绿叶蔬菜)的超本地生产模式。这些产品直接在智能模块化的“农场”店内种植。Infarm安装农场,并通过基于云的技术远程控制和监控每个农场。超本地供应链战略允许客户购买刚收获的产品,这些产品保持新鲜的时间更长,这意味着减少了食物浪费,并消除了包装。在日本、美国、加拿大和欧洲的商店、餐馆和配送中心,已经有900多个农场。
除了是解决塑料污染的有效方法外,追求循环经济的上游创新对企业还有一系列其他好处。亚博足球分析首先,它可以帮助企业提供客户需要的解决方案。塑料污染已经引起了公众的广泛关注,越来越多的消费者能够区分真正的解决方案和“绿色”营销策略。满足这个不断发展的市场的需求,而不被落在后面,符合企业的利益。此外,世界各国政府都在通过旨在处理塑料垃圾的立法。对于企业来说,在新法规迫使它们行动之前走在前面是有益的。
但除了适应不断变化的市场,利用上游创新开发新的产品交付方式可以节省成本,提高品牌忠诚度,并改善用户的便利性。它还可以帮助品牌达到排放目标,因为设计垃圾通常也设计了碳排放。
最后,随着处理塑料垃圾的努力迅速形成势头,企业在这一领域做出明显的努力变得越来越重要——被视为先锋远比被视为落后者好。世界各地超过1000个组织,包括负责全球20%以上塑料包装的公司,已经联合起来支持艾伦·麦克阿瑟基金会亚博ag意甲赞助商亚博体彩买球苹果版共同的愿景为了塑料的循亚博足球分析环经济,通过全球的承诺和塑料协议网络。
亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)刚刚发布了一份上游创新指南,其中充满了对企业的实用建议,以及110多个使用上游创新实施循环经济战略的企业的真实例子。亚博足球分析读上游创新:包装解决方案指南在这里.