可口可乐公司的万能瓶多个品牌可重复使用的瓶子设计

为什么它是循环经济的一个例子亚博足球分析

一个被冲到遥远海滩上的塑料瓶已经成为一个塑料包装系统严重不适的标志性标志。

在2017年,每分钟就能卖出一百万瓶在世界各地，即使相当大的比例大多数PET瓶在使用一次后就被扔掉了。解决这种一次性塑料的海啸需要的远不止更好的材料回收。

万能瓶是“上游创新”的一个例子——追溯问题的根源并从源头解决问题。这意味着，我们不只是专注于如何处理可回收材料变成废物，而是尽可能长时间地保持包装的使用。

它是如何工作的

消费者将空瓶子退还给零售商，然后在收到新订单时将空瓶子退还给可口可乐公司。可口可乐将多品牌混合瓶带回装瓶设施，在那里将纸质标签洗掉。然后，瓶子被清洗，重新填充，并重新贴上新的标签。

消费者间接支付瓶子押金，当他们把空瓶子退还给商店时，他们会在下次购买时获得折扣。

企业和消费者的利益

1. 使用万能瓶可以避免拉丁美洲每年生产数十亿个塑料瓶。仅在巴西，这意味着2019年可口可乐的产量减少了18亿瓶。
2. 与一次性PET瓶相比，温室气体排放量减少了47%。即使将洗涤因素考虑在内，用水量也减少了45%——在过去十年遭受严重干旱的圣保罗这样的大城市，水是一个主要考虑因素。
3. 更低的价格加上退货奖励制度，提高了消费者的忠诚度，导致退货率超过90%，再次购买的可能性提高了15%。
4. 通过跨品牌的单一瓶子设计，物流和存储得到简化，可口可乐可以降低成本，提高效率，同时为消费者提供更大的灵活性来选择他们喜欢的饮料。

从想法到现实

2018年，可口可乐公司发布了他们的没有浪费的世界愿景，一个简单的焦点，让世界的包装垃圾问题成为过去的事情。

同年晚些时候，该公司加入了EMF的全球承诺，同时在历史上首次宣布了他们的“塑料的足迹”。该公司重申了其愿景中设定的目标，包括到2025年实现100%的包装可回收，到2030年在包装中使用至少50%的可回收材料，到2030年收集和回收每销售一个瓶子或罐子。目前，拉丁美洲平均43%的PET瓶被收集和回收，可口可乐在该地区的PET瓶使用了25%的回收树脂。

有了全球视野和目标，公司内部的投资就可以在基础设施、产品和包装方面进行创新。总统的拉丁美洲业务负责人Alfredo Rivera看到了他所在地区的机会，并与来自拉丁美洲大陆的10人团队发起了一项创新挑战，并获得了2500万美元的[1]投资。团队成员被取消了正常的职责，有将近一年的时间全身心投入到密集的设计过程中。

最终产品融合了可口可乐不同市场的想法和经验，如智利的可重复灌装瓶和巴西的纸质标签技术。

市场营销、财务、商业质量和其他业务领域也参与进来，以确保整个组织的接受度。至关重要的是，该公司的装瓶合作伙伴，他们生产、包装、销售并将成品品牌饮料分销给客户和售货合作伙伴，很早就被引入，以了解他们的具体需求，并投资于适应新的通用瓶所需的基础设施变更。

外部顾问也为创新过程带来了专家的外部视角。Triciclos一家专注于设计和实施解决方案以消除浪费概念的拉丁美洲社会企业，对新产品系统的生命周期分析提供了独立的评估。

内部和外部利益相关者为实现共同目标而合作是所有成功的循环经济项目的重要组成部分。亚博足球分析

下一个什么?

2020年11月，可口可乐南非饮料公司(CCBSA)成为拉丁美洲以外第一个将通用瓶引入市场的可口可乐装瓶合作伙伴。

这种可回收的瓶子现在在南非的三个省以推荐价格出售12兰特(0.79美元)，不包括退还9兰特(0.59美元)。相比之下，普通的一次性瓶装水的价格为23兰特(1.52美元)。

可口可乐拉丁美洲将继续投资并在更多的市场和渠道推广“万能瓶”。该公司的起泡酒和蒸馏酒系列已经在使用这种瓶子，包括一些市场上的水品牌。通用瓶扩展的另一个未来演变是为了应对那些在逛零售店时可能没有空瓶子的消费者。未来，这些消费者可以在家里用智能手机扫描空瓶子，然后在商店出示虚拟瓶子，就可以收回押金或折扣。消费者可以在自己方便的时候归还瓶子。

案例研究发表于2021年5月