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eStoks
- 成立于2012年
- 总部设在巴西累西腓
- 15个员工
- 2016年收入:16万美元
- 主要利益相关者:飞利浦，Britannia, Philco, Magazine Luiza, Cadence, Oster, Arno (SEB集团)
垃圾量反映了中产阶级崛起的曲线
近几十年来，巴西对电子和电气设备(EEE)的需求激增，主要是由财政和信贷激励措施推动的，这导致了该行业越来越多地以获取、制造和处理为特征，越来越多的电子垃圾就是证明。
2012年，巴西市场增加了200万吨电子产品，产生了140万吨电子垃圾，相当于每人7公斤。这使得巴西成为仅次于美国的世界第二大电子垃圾生产国。此外，只有大约2%的废物被重新处理以保留在技术材料循环中。
识别业务案例
eStoks的创始人意识到，大约有5%的产品由于缺陷或缺陷被退回制造商，之后由于当地法规的限制，这些产品不能作为新产品销售。这些废弃物品构成了一个价值19亿英镑(7.7巴西雷亚尔)的未开发市场，同时也造成了巴西电子垃圾的大量损失。所以他们的想法是在设备变成废物之前进行干预。
然而，现实中也存在挑战:大多数IT制造商集中在该国的中南部，而很大一部分市场需求却在东北部。因此，考虑到巴西的大陆规模，从‘pre-consumer浪费的传统的逆向物流模式是由OEM公司负责回收和维修产品，这种模式是行不通的，它被定义为具有缺陷甚至只是包装损坏的高价值产品。
保持产品的最高价值
eStoks通过创造一种方法来抓住未开发的机会，同时消除电子品牌的逆向物流成本，解决了这些问题。
eStoks在西班牙东北部城市累西腓开展业务，收集当地客户退回的产品，取代了原来的制造商作为默认选项。在评估退回产品的状态和质量后，eStoks能够确定最佳策略，以确保其效用和价值。
从数量上看，回收的产品中有50-55%是翻新的，20-25%是维修和再销售的。剩下的10-15%是由损坏最严重的产品组成的，它们被拆卸成部件，这些部件用于eStoks业务的其他维修。
eStoks拥有自己的零售店，名为“Verhe Outlet”，以更实惠的价格向全新的客户群体提供电子产品，从而向低收入人群开放技术和高质量的家用电器。
通过eStoks生态系统的材料流动
双赢的场景
- 翻新产品产生的价值是回收产品的六倍
- 以极具竞争力的价格为低收入客户提供高质量的产品
- 物流成本降低高达65%
未来的扩张
作为这一市场的先驱，eStoks现在面临的挑战是向电子和电气设备领域的更多品牌、制造商和零售商推广和实施他们的服务。
在巴西，二手市场仅占GDP的0.4%，而美国为3%。该公司正在寻求扩大其专业知识，以提高其他领域的重用和翻新率。