在世界各地,时尚变得越来越快。这一点在中国最为明显。15年前,服装使用率(一件新衣服的平均穿着次数)约为200次,与世界其他地区相同。从那时起,这一数字下降了三分之二,只有62次。这是一个大问题:服装占更多温室气体排放而不是航班和海运它是海洋微纤维的巨大来源,所涉及的有害物质会影响纺织工人和穿着衣服的人的健康。这是一个可以颠覆的体系。
新型号为时尚行业正在出现,并且共享是一个组成部分。分享经济在中国获得了相当大的牵引力到2025年,预计将占到GDP的20%.中国大量的移动救人消费者已经成为国家由移动支付启用的创新测试平台.添加到交付费用高于美国的5倍而且,中国通过共用衣柜使时尚循环,使物品能够更长,需要更少的服装。您可能听说过纽约的基础租金跑道(描述为Netflix的衣服'),但你听说过这六个中国球员吗?
1.msparis.(女神派)在线来到2014年首批中国时装出租平台之一。今天,它拥有7M注册用户和中国最大的衣柜。如同租金跑道该公司最初专注于舞会礼服和类似的特殊场合服装的租赁。然而,如今,它通过订阅服务提供了更大的日常服装组合。该公司提供了一些不同的选择,但标准的订阅服务费用为每月50美元。由于每个月你可以订购多少件衣服是没有限制的——只能每次出货——你可以在每次使用后继续轮换衣服。2018年12月,msparis.为顾客推出全新的服务,可以租到全新的衣服。在他们第一次使用后,这些服装成为标准的订阅服务的一部分。对于那些不愿与人分享的人来说,这可能是一扇大门,他们克服了最初对租来的衣服的状况和卫生状况的怀疑。
2.y-closet.(衣衣三)另一个大玩家,y-closet.是不是比Msparis,每月的订阅费为75美元,客户群体倾向于高端。值得注意的是,30%的利润来自用户在租赁期结束后购买的商品。虽然这一额外的收入来源无疑是该公司的福音,但这一做法意味着,该公司的一部分服装实际上不是共享的,而是直接拥有的,这可能会导致它们没有得到充分利用,就像传统的销售模式一样。
3.yeepoo.是一个位于香港的租赁平台。不出所料,该公司规模较小,约有1.5万名活跃用户,而且不具备一些规模更大的竞争对手所认为的核心竞争力——自己的干洗设施。就像租金跑道和msparis.,yeepoo.从特殊场合租赁开始,后来扩展到还包括订阅模式。每月100美元,反映了香港的人口(主要是高薪白领),比规模大得多的内地同行更高档。没有被更大的竞争对手吓倒,yeepoo.已经开始超越香港,到大陆市场。
4.Starluxe(星洞)是一家专门从事时尚高端段的租赁公司会员分为每月120美元、240美元或360美元三个部分,取决于所租用的物品。认识到奢侈品变得越来越昂贵时尚正以前所未有的速度发展,Starluxe看到了机会。大多数用户均为25-40岁,历史之间,重点是在中国最大的城市,其中它目前发现超过10,000名用户。除了服装,手表和手提箱之外,也包括在两个月内未租用的物品,以至于二手市场。但是,如图所以产品的旋转仅为16个月,有些问题围绕使用率的高度。
5。Yiqidai(一切戴)虽然一些更大的玩家提供了手袋和珠宝,作为其各种各样的一部分,其他人都专注于珠宝平台等Yiqidai.对于那些好奇但不相信的人,它让他们刚刚超过一美元的物品.尽管Yiqidai是中国这个领域的领导者之一,它面临着许多竞争对手,如文森特和亚伦(VA文森艾伦),疯狂的摩尔数(疯狂鼹鼠),和Astrologie(梵星学)等等。尽管戒指或项链在时尚界似乎无足轻重,但它们却能产生不成比例的影响。大约十年前,报纸的头条报道说一枚婚戒会产生20吨采矿废料.
6。窦宝宝(抖包包)另一个更多的利基共享服务是窦宝宝,这让您分享奢侈品手袋。存款,30-50%的价格,很痛苦,但是一些包的实际租赁费可以低至15美元.窦宝宝将自己与大多数其他平台区分开来,因为它利用了人们现有的衣柜库存。换句话说,已经生产和购买的可用物品,而大多数其他平台则不能选择租用人们壁橱中未使用的物品的选项。宝泉和youmiao.是两家商业模式相似的竞争对手,但全球最大的竞争对手是美国初创公司the Real Real,该公司通过寄售模式转售更多种类的奢侈品。这是一个日益增长的趋势的一部分:根据Threadup,服装转售的增长速度是传统零售的24倍.
这个故事还远未结束
共享服装正成为一个竞争日益激烈的市场。除了这6个平台之外,还有其他一些平台,包括那些已经尝试过但失败了的平台,比如朵拉的梦想(多啦衣梦),它在成都开幕。为了迎合当地和其他平均收入较低的小城市的人群,它把月租定得很低(起价15美元/月),并迅速扩张。然而,它的崛起就像它的秋天一样快.同样的说法也可以这么说梅凯克A,一家类似于的公司窦宝宝,这在2013年宣告破产.
跨国公司还将中国视为一个利润丰厚的服装共享市场。总部位于旧金山的Le手提包最近进入了中国市场,计划扩大。其他公司可以效仿,利用传统的“一次销售”模型中的差距,开发用于特定用途的新颖共享概念。
有一个丹麦订购的租赁公司为儿童衣服,是一个难以分担的丹麦衣服的租赁公司,难以增加使用率。相似地,此类模型的另一个潜在有趣的细分市场是孕妇。此外,中国公司的另一个例子是相当于的饺子,一个只接受邀请的平台。用户成为某种友好俱乐部的一员,通过完全陌生人来避免你分享衣服的障碍物.也许是因为这种共同氛围,额外的PERK是没有会员费和存款。
需要更多的研究来弄清楚共享或租来的衣服与购买的衣服的使用率如何。在那之前,人们肯定会对哪一种模式更优越抱有一定的不可知论——无论是租赁、订购还是寄售。虽然这些模型可能会防止一些冲动消费,但反弹效应可能包括更多的运输、清洗或包装。
如今的一些平台已经提供了购买衣服的附加选项,消费者可能会在参与租赁平台的基础上购买衣服,将这些模式视为“先试后买”的方式。无论如何,这些公司仍有一些容易实现的目标,比如减少过度的塑料包装,从安全、可再生材料中采购更耐用的服装。
下一步是什么?
作为的一部分让时尚圆形在美亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商国,艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)概述了蓬勃发展的时尚和纺织业的三个基本组成部分。除了保持衣服在使用中的商业模式外,材料应该是可再生和安全的,将旧衣服变成新衣服的解决方案需要进一步开发和推广。因此,尽管服装租赁和共享的影响可能是深远的,但这并不是解决时尚行业所面临问题的唯一办法。
即便如此,目前被视为利基市场的共享做法可能会在整个行业产生连锁反应。如果这些新的商业模式能被时尚行业的现任者所接受,循环时尚的发展将会加速。詹妮弗·海曼在接受《经济学人》采访时表示,租跑道这位首席执行官说她想放置H&M和扎拉失业.在同一篇文章中,拉凯什·唐顿,是Le手提包,通过表明更多的品牌和零售商将开始在新闻中开始在几年内启动自己的租赁服务,采取了不太反对的方法。一家这样的公司是奢侈品公司Secoo.将更多,更大的球员遵循?只要遇到人们对卫生和真实性的担忧,这些成本竞争和方便的型号都在这里留下来。
- 时尚