一次性食品包装的闭环:BioPak
由可再生植物材料制成的包装。
对办公家具的需求正在迅速增长,到2024年,该行业的规模将约为1000亿美元.制造办公家具需要大量的材料和能源,这些宝贵的资源在短时间内就会损失80% -90%。在这个资源日益紧张的世界,办公家具行业如何应对日益增长的需求?
对办公家具的需求正在迅速增长,到2024年,该行业的规模将约为1000亿美元.制造办公家具需要大量的材料和能源,这些宝贵的资源在短时间内就会损失80% -90%。在这个资源日益紧张的世界,办公家具行业如何应对日益增长的需求?
Ahrend生产的办公家具产品以模块化、可拆卸性和延寿性为核心设计原则。通过这种方式,维修、升级和修改很容易实现,每一个产品都可以有多个寿命。
Ahrend为客户提供“家具即服务”(FAAS),客户每月支付一定的费用,当不再需要家具时,就可以退货。
减少材料使用和碳排放;更紧密的客户关系,更高的利润,更安全的物料供应链;在快速变化的商业环境中,更低的办公设置成本和更大的灵活性。
世界各地数亿人在办公室开始一天的工作时,都是坐在转椅上,把胳膊放在办公桌上。随着教育水平的提高和服务经济的发展,像这样开始一天的人会越来越多。城市化和全球中产阶级的扩大也促进了“白领”就业的增长。综合这些因素,意味着对办公空间和办公家具的需求将在未来几十年显著增加。
像大多数工业部门一样,办公家具通常遵循线性生产模式。如今产品中的许多材料都来自日益昂贵的有限来源。跨行业的资源竞争,加上纯优质材料供应链的日益不稳定,意味着未来办公家具制造商可能会面临相当大的原材料供应风险。
办公家具还需要使用天然材料,主要是木材,这其实是物料投入最高对于这个部门。虽然有一些新兴的木材创新可以增加木材的耐久性(例如。Accoya)或减少所需木材的数量(例如交叉层压板),因为该行业的快速增长,家具和木材供应之间存在潜在的紧张关系至关重要保护森林生态系统来应对气候危机。
光回收旧家具的材料是不够的。材料回收不仅降低了材料的纯度和质量,而且由于将产品和部件分解为其组成材料,会造成能源、劳动力和其他资源的相关损失。
一旦办公家具因磨损、磨损、破损或由于企业搬迁或关闭而不再使用,家具通常就会进入城市废物流,最终要么被扔进垃圾填埋场,要么被焚烧为能源。根据欧洲家具制造商联合会(UEA)统计数据在整个欧洲,80% -90%的家具都是以这种方式结束生命的。
这种高流动率”快速家具”从物质的意义上说,模型是极其浪费的,其结果是大量的资源(能源,劳动力,水)嵌入产品在处理点损失。价值的损失和相关的负面环境和社会影响,意味着有一个明确的案例,重新思考办公家具的设计和交付机制。
荷兰办公家具公司Royal Ahrend认识到未来的供应风险,以及从线性生产和销售模式转变的机遇,已开始将该行业转变为一条不同的轨迹,将循环经济原则置于其业务的核心。亚博足球分析
自20世纪90年代初以来,Ahrend设计的所有家具产品都考虑到延长寿命。他们的生产设施已经配置了20多年,工作站和流程专门设计来创建模块化产品。办公椅、桌子和其他家具在生产设备中移动,并按顺序添加组件,就像建造乐高模型一样。这促进了更有效的产品维护,以及使用新部件进行升级,从而为尽可能长时间地保存产品、组件和材料中的嵌入价值提供了最佳机会。
Ahrend不仅塑造了他们的制造过程,以创造适合模块化的组件和产品,公司还坚持材料供应商和外部采购的组件坚持这种模式。当Ahrend开发一款新产品时,从设计过程的第一天起,就会邀请多方合作,以推动供应链内的创新。
到目前为止,成功的项目包括与荷兰皇家航空公司(KLM Airlines)合作,与零部件制造商一起提供旧的室内装饰材料PLANQ提供专业知识和设备来分解使用过的面料,并将其转化为耐用的桌面表面材料。最近的一次合作涉及Ecor和DSM, CE100网络的另外两个成员,提供100%模块化和可重复使用的桌面,由纤维素废料和DSM- niaga的无毒可逆胶水制造。潜在的影响是巨大的。基于每年15万张桌子的产量,这样的合作可以节省2250吨从碳封存林地提取的原始木材。
创新的制造工艺和高性能回收材料的使用是伟大的设计策略,Ahrend通过这些策略创造了循环产品。下一个目标是重塑他们的整个商业模式,以确保延长寿命的好处能够实现。在传统的交易模式下,产品被卖给其他企业,但没有办法知道它们接下来会发生什么。如果业务模式发生变化,Ahrend仍然是所有者,公司可以确保材料和嵌入式资源得到保存。
考虑到这一点,在过去的几年里,Ahrend建立了第一家家具服务(法斯)艾伦·麦克阿瑟基金会的第亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商一个客户。释放新的“循环使用协议”的潜力依赖于一些重要的推动因素:
技术,产品上的二维码,以及一个新的内部数据库,使Ahrend能够持续记录、存储和跟踪所有资产的历史。这确保了关于其产品质量和健康状况的信息的顺畅流动,以及重要的数据集,以实现FAAS模型的扩展和管理。
融资-另一种融资模式的建立为FAAS模式的运作提供了灵活性和实验空间。Ahrend是私人股本拥有的,允许公司创建一个独立的金融实体称为圆形的内部它拥有产品。这让家具公司Ahrend摆脱了某些财务限制,比如需要产生短期回报,这往往会限制公司试点和实施类似的“准入高于所有权”的商业模式。
在扩大欧洲第一家FAAS课程的过程中,我们可以从Ahrend的经历中学到很多东西。
首先,当Ahrend将新选项介绍给客户时,通过FAAS获取价值和降低供应风险的潜在好处在荷兰没有得到广泛认可。今天,我们看到的要多得多意识关于循环经济亚博足球分析和材料再利用的各层次优势。Ahrend发现,当价值链中的关键参与者开始理解FAAS选项的基本原理时,就更容易形成必要的合作伙伴关系,签订新客户合同,并将模型扩大规模。
另一个挑战与建立逆向物流业务模型成功所需的基础设施。随着荷兰在过去十年中逆向物流系统的成熟,FAAS模式的可行性已经提高。Ahrend只在荷兰及其周边地区(以及艾伦·麦克阿瑟基金会)提供FAAS,因为他们希望在扩展到欧洲其他地区之前,先了解一小部亚博ag亚博体彩买球苹果版意甲赞助商分地区的挑战。
阿伦德需要克服的最后一个障碍是重大障碍内部阻力使FAAS选项成为现实。要说服各部门相信公司未来的发展方向是租赁家具,而不是直接出售家具,需要花费大量的时间和精力,包括开发商业案例,证明这种方法长期有效。一旦实现了内部购买,就需要调整内部的数字和实体基础设施,特别是生产设施,以确保系统为客户的产品退货做好准备。
根据定义,通过循环商业模式交付的耐用家具设计将为企业、客户和社会更广泛地创造优势和利益。
FAAS的主要好处是减少对原始材料的需求,这直接关系到更少的能源使用,减少碳排放和其他与材料提取和加工相关的环境影响。作为潜在材料节约的一个指标,Ahrend在2018年出售了15万张桌椅,总共包括2.400吨材料。在30年的时间里,包括车轮、控制机构、纺织品和其他部件的定期升级,与制造、使用和处理三个“标准”办公椅相比,使用这样一把椅子可能节省的材料总计超过4000吨。
在商业利益方面,FAAS意味着Ahrend可以与客户建立更紧密的关系,有可能获得更大的利润。如果桌子或椅子可以保持使用超过5 - 6年,从那时起,每件商品的收入比直接销售增加了。同时,由于Ahrend保留了家具的所有权,许多回收的组件和材料可以用来制作下一把椅子,从而减少了未来的制造成本,并实现了Walter Stahel的著名观察:“今天的产品按昨天的价格是明天的材料”。
最后,Ahrend的客户可以通过大幅降低办公室设置成本,以及增强保持精益和敏捷的能力而受益,这在初创阶段或快速发展的行业中尤其有利。对于较大的企业客户来说,租赁而不是拥有家具降低了其业务中所需的资产管理水平。如果他们在一家工厂留下了多余的家具,Ahrend可以将其与另一家工厂的需求相匹配。一般来说,FAAS模型为客户提供了更灵活的规划周期,通常为5-8年(例如,由于劳动力的变化和新的工作方式),而家具很容易使用更长时间。这种灵活性使FAAS客户能够拥有符合品牌和员工需求的最新室内设计,避免随着情况的变化而需要存储或生产废物。
所有这些都表明,循环经济思维是办公家具行业能够长期运亚博足球分析转的明智选择。