城市在推动循环经济发展方面具有独特的地位亚博足球分析
城市是经济增长的巨大引擎。
阿姆斯特丹已经开发了一种积极主动的共享经济方法,以支持其“生活的”共享经济行动计划的目标。它的目的是使城市、企业和居民能够从共享平台中获益,同时也识别和降低意外风险。
阿姆斯特丹市已制定了积极主动的分享经济方法,以支持其“生活”的目标共享经济行动计划它的目的是让城市、企业和居民从共享平台中获益,同时也识别和降低意外风险。
该计划与城市的循环经济活动相同,认识到分享经济开辟了更好地利用材料和资亚博足球分析源的机会。多种创新从中涌现,增加了对公共和私营资产的访问和使用,包括分享家庭物品,空间,运输方式,甚至食物。这些活动中的一些也导致居民之间形成的接近连接。
该计划是由2014-2018城市董事会开发的,并继续演变以考虑新的发展和行政变化。
行动计划调查了多项活动,包括住房,办公空间和产品共享机会和个人和综合共享 - 移动模式。
该行动计划是由阿姆斯特丹市政府内部五人的战略和协调队制定和管家。在与跨城市部门朝上主流的原始思想保持主流的主流,战略团队已将两名人减少,因为有关部门承担所有权。
个人倡议和试点由相关城市部门从现有预算中资助。
该市共享经济行动计划与其他城市举措一起坐落,如StartupAmsterdam,旨在发展和改善阿姆斯特丹的创业和商业环境。目前在阿姆斯特丹活跃的共享经济平台超过150个。本地平台包括,例如:
peerby.- 连接需要借用或租赁物品的人的应用程序
MotoShare-一款将摩托车和汽车车主与那些需要临时使用的人联系起来的应用程序
丽娜-一个“时尚图书馆”,顾客可以一次性租用高品质的时装,或透过订阅服务获得有关服装的使用权
阿姆斯特丹的共享平台为城市和居民提供了许多优势,包括:
利用否则将被未充分利用的公共和私人资产
为个人和企业开辟新的商机和收入流
创建居民与游客之间可能没有出现的联系
针对老年人和低收入群体参与度较低的问题,阿姆斯特丹继续测试分享经济为更多人带来利益的潜力。2017年,市政府进行了为期三个月的试点,将城市温泉城的折扣券与Thuisafgehaald是一个支持膳食共享的共享平台,消除了食物垃圾并连接当地社区。在审判期间,STADSPAS持有人通过平台收集了900多餐,帮助满足营养需求,建立当地社区联系,并确定缩放服务的新机会。
包含和反映不同的城市和公民优先事项已成为特价的强烈焦点。进一步发展,阿姆斯特丹申请欧盟对政府干预框架的研究专注于城市如何努力使分享经济更加包容,更广泛地营造社会。
阿姆斯特丹市政府注意到分享运动所产生的意外后果,例如减少长期租赁住宿,或非法酒店的不受监管活动的出现。他们也意识到潜在的机会,从商业创新,更有效地利用货物,降低市政和结构废物,以及分享经济活动的社区联系的增加。该市政府热衷于找到一个建设性的反应,特别是由于势头在增长,到2015年Sharenl等组织宣布了阿姆斯特丹欧洲领先的共享城市。
2015年,阿姆斯特丹市长和艾尔德斯顿学院(市政行政委员会)制裁一支由经济事务和创新办公室成立的小组,以创造分享经济愿景和行动计划,以指导发展。使用面对面访谈和问卷的混合物,团队协作探索了与其他城市部门,企业,分享经济平台和居民的政策机会,创新和反应。
从一开始,协调团队和城市相关部门就开始接触共享经济平台。与他们密切合作,有助于创造一个环境,允许共享经济创新的增长,同时保持警惕和应对风险。
任何影响共享活动的法规调整可能来自城市、国家或欧洲层面,这将进一步告知谁参与其中。相关城市部门负责其所在地区的政策回应,例如,住房部直接与Airbnb联系,就一份谅解备忘录达成共识,这反过来也为整个行动计划提供了信息。这份谅解备忘录旨在确保当地的假日规定得到遵守。在2018年之前,共享家园活动的最长期限为60天,2019年为30天。这些应对措施旨在减轻对长期租赁市场的不利影响,同时Airbnb仍可以为房主和短期访客提供共享服务。
根据行动计划,不同的部门可以共同努力开发综合解决方案。For example, a bike sharing scheme brings together the Smart Mobility Department with the Planning and Tourism Department as they consider the needs of both residents and tourists alike, and seek to address challenges such as ‘rogue bike sharing’ that clogs up local parking spaces instead of utilising dedicated docks. Collaborating in this way has been key to enabling each department to support sharing platforms, while identifying risks and maintaining a level playing field amongst businesses.
为了加深理解并补充《行动计划》的实施,市政府决定在自己的办公室内开展共享经济试点,以获取实际操作经验。其中包括周末与为难民开设编程课程的社会影响组织共享空着的会议室。这种积极主动的做法暴露了几个实际问题,比如谁应该负责大楼的上锁,这些问题帮助城市进一步理解共享平台。
在2018年选举产生的新城市委员会和理事会,在继续探索这一运动的同时,尚未确认或修改行动计划的当前愿景。
共享经济缺乏一个普遍的定义,这使得衡量和比较不同倡议的进展具有挑战性。共享经济活动包括开放对自有资产或服务的使用权,这可以是有偿的,也可以是免费的。虽然很多交易是通过在线平台进行的,但并非所有交易都是通过在线平台进行的。术语和引用也有很大差异,可以包括协作消费、平台经济、按需经济、租赁经济和对等经济等。
打造惠及社会不同部门、支持经济活动和保护自然资源的共享经济是这座城市的首要任务。通过建立反映这些考虑的适当衡量标准,阿姆斯特丹能够跟踪进展情况。
关键的测量领域包括:
意识到共享经济平台是增加商品和服务的途径,而不需要个人所有权
低收入和难以触及的群体的参与,这些群体特别有可能从负担得起的福利中受益
由此产生的经济,环境和社会效益
创建一个福利居民,企业和访客的行动计划。通过听取市民和企业的意见,阿姆斯特丹正在努力确保:1)这个新市场有创新和发展的自由;2)城市、市民、游客和企业可以增加他们对城市资源的获取和使用;3)减少意想不到的不利影响。
利用部门专业知识和问责制,嵌入共享经济实践。通过召集和与其他部门合作,这个小协调团队能够利用部门的专业知识,并在参与共享经济的决策者中嵌入一种共同的方法。以这种方式进行的合作为出现更全面的方案创造了机会,即使它带来了某些协调挑战,例如保持势头和跟踪新的发展。
通过市长和外部支持,提高分享经济机会的知名度。2015年,在副市长的支持下,该行动计划得以制定和实施。阿姆斯特丹与ShareNL的联系也有助于推广这些好处。ShareNL为分享平台、决策者、初创企业和研究人员提供建议、网络研讨会和聚会。ShareNL还管理着共享城市联盟(Sharing Cities Alliance),该组织与世界各地的初创企业、企业、政府、研究机构和个人合作。这使包括阿姆斯特丹在内的城市有机会与更广泛的受众分享他们的成就,并从对等学习中受益。
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