时尚行业的循环商业模式允许公司在不生产新衣服的情况下获得收入,这为时尚行业提供了一个新的、更好的增长机会。这些商业模式,包括转售、租赁、维修和改造,可以节省大量的温室气体,到2030年可能价值7000亿美元,占全球时尚市场的23%。然而,要实现这一目标,企业必须采取四个关键行动。
现在是时候探索一种新的时尚经营方式了
近几十年来,时装业生产的服装数量一直在增长,而与此同时,利润率却在萎缩,对环境的影响却在增加。从2000年到2015年,服装产量翻了一番,而同期的利用率——一件衣服在被扔掉之前的穿着次数——下降了36%。
这一趋势导致2018年全球时尚行业产生了约21亿吨温室气体(GHG)排放,占全球总量的4%。除此之外,由于价格越来越低和收入损失——库存积压、缺货和退货——2016年至2019年,世界领先的服装零售商的利润率平均下降了40%。2019冠状病毒病(Covid-19)大流行的影响在2020年加剧了这种情况,突显出时尚业供应链的脆弱性,该行业的利润与2019年相比下降了惊人的90%。
2000年以来,服装销售增长,服装使用率下降
循环业务模型将收入从生产和资源使用中分离出来
通过将收入与原材料生产脱钩——通过转售、租赁、维修和改造等商业模式——温室气体排放、污染和生物多样性影响都可以减少。
转售、租赁、维修和改造的价值已经超过730亿美元,而且还在增长。自2019年以来,尽管2019冠状病毒病在全球流行,但7个转售和租赁平台——Depop、Rent the Runway、the Real Real、Vinted、Poshmark、Vestiaire Collective和ThredUP——的估值已达到10亿美元。这些商业模式在全球时尚市场的份额有可能从目前的3.5%增长到2030年的23%,这将带来7000亿美元的机遇,同时通过增加使用和减少生产节省大量的环境成本。
今天,在经济中有四种主要的商业模式来流通产品和材料
租赁
这包括私人业主的一次性点对点租赁,以及多品牌平台或单个品牌的大规模租赁和订阅模式。
转售
这包括二手商品的点对点销售(线上和线下),第三方市场(线上和线下),以及自有品牌的电子商务和回收(线上和线下)
修复
这是一种将有故障或损坏的产品或部件恢复到可用状态的操作。
重塑
这是从现有产品或组件创建产品的操作。这一操作可以包括拆卸、重新染色和重新利用。
循环商业模式可以提供更好的产品利润率和竞争力
循环商业模式提供收入和成本效益。它们提供了多种收入来源,使企业能够提供新的服务,如修复、定制和裁缝。收入的好处包括增加忠诚度,访问客户和产品使用数据,增加客户基础。同时,由于资源生产率的提高和风险的降低(例如存货管理的改善),成本可以降低。
目前,转售和租赁等蓬勃发展的模式并不总是能带来环境效益
为了成功地开发循环商业模式,它们的收入必须从生产和资源使用中分离出来。目前,尽管它们有巨大的潜力,但这些商业模式并不总是能实现这种脱钩,并带来环境效益。
这种脱钩存在许多障碍。首先,行业衡量成功的方式通常是基于销量。因此,举例来说,一个企业用这种方式衡量自己的成功,可能会通过提供新产品的代金券来激励产品回收,用于转售、重新制作或回收,从而导致线性业务的增长。其次,产品的设计并不总是能够承受循环商业模式所要求的使用水平。例如,租借的一件礼服在清洗两次后看起来褪色或变形,无论从经济角度还是环境角度来看,都不是一个可行的选择。第三,当前的供应链是为可预测的、单向的生产和分销而优化的,而循环商业模式需要本地和全球网络,以促进清洁、维修和改造等服务。除此之外,由于没有结合或探索其他可能是新的商业模式,将收入流从生产和资源使用中分离出来,时尚行业的企业失去了进一步的经济和环境机遇。
企业的四个关键行动
为了确保它们的业务模式是循环的,并将积极成果最大化,在政策制定者的支持下,企业可以采取四项关键行动。
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