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使用我们的定制幻灯片,向其他人介绍上游创新。它包括45+案例…
《上游创新指南》讲述了如何利用上游创新的力量,从根本上解决塑料垃圾问题。
在一个亚博足球分析 亚博足球分析应对气候变化、生物多样性丧失、浪费和污染等全球挑战的系统解决方案框架。它基于三个原则,由设计驱动:消除浪费和污染,循环产品和材料(以最高价值),再生自然。在美国,上游创新指的是追溯问题的根源,并从根源着手解决问题。这意味着我们不是想办法处理一堆废物,而是从一开始就阻止它的产生。了解如何向上游迁移,在产生经济效益的同时解决包装废弃物和污染问题。
上游创新:在设计阶段重新思考产品和服务。例如,这可以包括开发新材料、产品设计或商业模式。
下游的创新:第一次使用后影响产品或材料。例如,这可以包括开发新的收集、分类和回收技术。
本指南主要关注上游。
通过重新设计产品、材料和服务,有可能从一开始就防止浪费的产生。
例子:可口可乐在拉丁美洲运营的PET瓶重复使用模式,每年可防止18亿个一次性瓶的生产。
塑料污染已经引起了公众的广泛关注,消费者越来越多地奖励那些在塑料和其他领域提供真正解决方案的品牌。
例子:2018年,联合利华可持续生活品牌*的增长速度比其他业务快69%,占公司增长的75%。
在设计减少浪费的同时找到交付产品的新方法可以带来商业利益,例如节省成本、品牌忠诚度和用户便利性
例子:将20%的塑料包装从一次性使用转变为重复使用是一个上游创新机会,估计价值100亿美元。
许多减少浪费的解决方案同时也减少了碳排放。
例子: SodaStream(2018年被百事可乐公司收购)可以让客户在家制作气泡水,与一次性塑料瓶销售的气泡水相比,该公司可以减少高达87%的碳排放。
世界各国政府都在通过旨在处理塑料垃圾的立法。
通过拥抱的力量上游创新,公司可以保持领先。
重新思考包装、产品和商业模式,以防止和设计包装浪费
上游创新需要转变思维方式,而不仅仅是关注渐进式包装改进。这是关于重新思考我们如何在不产生浪费的情况下为用户提供产品和服务。
重新思考包装意味着在包装设计层面进行创新(包装概念、格式、组件、材料选择)提供相同的基本包装功能,同时设计出浪费。例如,从不可回收的包装格式转向可回收的包装格式,或者使用完全不同类型的材料。
重新思考产品意味着在产品设计层面进行创新(产品配方、概念、形状、尺寸)改变包装需求,同时保持或改善用户体验。例如,从实体产品变成数字产品,或者从液体产品变成固体产品。
重新思考系统意味着在系统设计层面创新(商业模式、供应链、生产地点、产品交付)改变包装需求。例如,销售可重复使用或可回收包装的产品,而不是一次性包装。本地化生产,这样就可以保证食品的新鲜度,而不必依赖复杂的、往往不太可回收的包装,而这在全球供应链中是经常需要的。
成功的上游创新工作有五个关键要素:
公开传达长期愿景(例如签署《全球承诺》或加入《塑料公约》)。为个人和部门设定目标,使之成为核心目标。
例子:特易购的4R战略(删除、减少、再利用和回收)是由特易购集团首席执行官在与1500多家供应商举行的四次会议上提出的。目标的建立是为了移除10亿件包装到2020年底。
支持内部创业文化。为了在上游创新中取得成功,组织需要内部的变革推动者(即内部企业家),他们的想法能够突破边界,能够看到创造更好产品或开拓新市场的方法,即使这与现有的业务优先级相冲突。例如,可以通过为员工分配时间从事个人感兴趣的项目,或举办发展项目和竞赛来支持和加速创意的产生。
例子:雀巢的巧妙的众包平台帮助员工协作并将想法转化为实际的机会。公司成立以来,员工们不断创新6400个新想法并提交了92000张选票。
必要时引入外部互补资产、资源、技能和专业知识。这可以通过与初创企业建立伙伴关系、聘请顾问填补内部知识缺口或从非政府组织获得反馈来实现。
例子:与非政府组织合作,获取投入和反馈是成功创新开发拉丁美洲可口可乐可重复使用通用瓶的关键。
积极寻求打破组织孤岛,促进团队和业务单元之间的协作。建立一个由内部冠军组成的核心团队,他们负责确保业务范围内的支持,以及捕捉和分享经验教训。
例子:为了在拉丁美洲开发可重复使用的通用瓶,可口可乐公司成立了一个拥有高级代表的敏捷团队从营销、财务、商业、质量和技术领域,帮助获得全公司范围内的快速购买。
确保有一个资金充足的创新过程,有失败的空间和对投资回报的耐心。耐心资本可以有多种形式,包括内部资金的分配、影响基金的外部投资、研发赠款或人力资源——但所有人都有耐心,并认识到真正具有变革性的创新需要时间。
例子:Nestlé建立了一个2.5亿瑞士法郎可持续包装风险基金投资专注于循环经济的创业公司。亚博足球分析
通过与企业的深入访谈和广泛接触,我们确定了在企业环境中支持成功的上游创新过程的五个关键要素。并不是所有的关键要素都必须一直存在,但至少有一些要素的存在似乎意味着创新过程更有可能成功。
阅读指南第166页上的五个关键因素是如何促成四项成功创新的。在这里,您还可以找到关于上游决策和生命周期评估(LCA)在上游创新中的作用的额外指导。